Алексей Солдатенко: «Живу Забайкальем»

Сегодня в Забайкалье за доставку электроэнергии на дом 24 часа в сутки и 365 дней в году отвечает филиал ПАО МРСК Сибири Читаэнерго. Специалисты этой энергокомпании обеспечивают надежную работу сетей напряжением от 110 киловольт и ниже.

Недавно в редакции газеты Забайкальский рабочий побывал Алексей Солдатенко, новый руководитель Читаэнерго, чтобы рассказать, чем живет электросетевой комплекс региона  и  как он может измениться в ближайшие годы.

Алексей Владимирович,  расскажите о себе, откуда Вы родом, как  долго работаете в энергетике и как пришли к руководству Читаэнерго?

Родился я в Нерчинском районе Читинской области. Отец энергетик, вел наладку многих объектов региона. Мама строитель и тоже родом из Забайкалья.  Когда я был ребенком, семья переехала в Бурятию.

Вся моя жизнь связана с энергетикой. Бесконечные дежурства отца, его рассказы об авариях, строительстве объектов. У сверстников игрушками были машинки, а у меня реле, вышедшие из строя, мы вместе с отцом разбирали и собирали…  Так и выросли, старший брат пошел по стопам мамы,  я стал, как отец, энергетиком.

Когда организовался КАТЭК (Канско-Ачинский энергетический комплекс), наша семья перебралась в город Шарыпово Красноярского края. Это знаменитая Березовская ГРЭС-1 и подстанция Итатская. В 8-9 классах  я уже знал, куда пойду работать.

Окончил Красноярский политехнический университет, отработал три года на Березовской ГРЭС в службе релейной защиты и автоматики, затем работал в федеральной сетевой компании на подстанции 500 киловольт Красноярская. Три года посвятил энергосервисному предприятию  ОАО Красноярскэнерго.  В МРСК Сибири я прошел все должности в течение десяти лет, от простого специалиста до заместителя главного инженера по эксплуатации.

Не жалеете, что вернулись на малую родину?

Я нисколько не разочарован, что вернулся сюда, это возможность расти, узнавать что-то новое. Считаю, что если приехал куда-то, то это должно быть надолго.  Поэтому и семья задержалась в Красноярске только на время упаковки чемоданов.  Сегодня я здесь,  живу Забайкальем, его достижениями и проблемами. Очень радует, что в Забайкалье солнечном краю, начали использовать энергию солнца, строить солнечные электростанции. Кстати, возобновляемая энергетика поддерживается ПАО Россети МРСК Сибири является ее дочерней компанией. Сегодня в селе Менза уже построена дизель-солнечная электростанция.

Несколько лет назад я, точно так же получив лишь пару дней  на сборы, оказался в Сочи участвовал в подготовке к Олимпиаде. Я счастлив, что  мне удалось прикоснуться к Олимпиаде. Итог моей работы в Сочи благодарность правительства РФ и памятная медаль президента.  Поэтому могу сказать с полной уверенностью, что каждая новая интересная задача это очередная возможность развиваться и расти как профессионалу.

Алексей Владимирович, в сентябре Вы стали и.о. директора Читаэнерго, что удалось сделать за этот небольшой промежуток времени?

Придя сюда, в Читаэнерго, расставил для себя приоритеты. В первую очередь необходимо усилить работу по охране труда и ликвидировать потери электроэнергии. Ну и, конечно же, среди главного источники финансирования и тарифы.

Несмотря на серьезные усилия в обеспечении охраны труда, предстоит еще многое сделать. Необходимо  усилить работу с мастерским профессиональным составом, который находится на первой линии обороны, то есть непосредственно работает на устранении технологических нарушений. Тесно сотрудничаем с трудовой инспекцией, в ходе проверок были выявлены нарушения по охране труда, они устраняются.

Насколько актуальна проблема воровства электроэнергии в Забайкальском крае?

Объем хищений по городу Чите и пригороду дает 50%  всех потерь Читаэнерго. Нормативные потери  должны составлять 7-10%. Средний объем потерь по Читаэнерго 20%. При этом есть линии с условными потерями 40-50%.  Можно говорить о ветхости сетей. Но если бы  к таким потерям приводило состояние ЛЭП,  происходили бы постоянные отключения линий из-за перегорания проводов. У нас если и перегорает, то от чрезмерной нагрузки на сеть со стороны потребителя. Многие жители малоэтажных домов перешли на электроотопление. Электрокотел для стоквадратного дома заставит потребителя расходовать на электроэнергию от 7 до 10 тысяч рублей минимум. И не всегда люди потребляют электроэнергию законно. Но я ни в коем случае не хочу обидеть добросовестных забайкальцев.  Честных людей намного больше, мы в этом  абсолютно уверены. Ну а в целом по филиалу Читаэнерго почти каждый пятый, шестой рубль потерян.

Энерговоровством в основном занимаются физические лица?

Нет.  Расскажу о  нескольких случаях, произошедших только за последнее время. Среди вопиющих  воровство электрической энергии целыми деревнями. Например, село Озерное в Чернышевском районе. Все его жители не имели договоров с ресурсоснабжающей организацией, а электричеством пользовались в полном объеме. Самый эффективный способ борьбы с потерями из-за хищений  монтаж АСКУЭ автоматизированной системы контроля и учета энергии на границе с потребителями. В этом году удастся поставить 3000 приборов учета, капля в море, но начало положено.

Прогресс движется вперед, за ним поспевают способы хищения энергии. Сейчас много реализуется магнитов, которые искажают показания счетчиков в пользу потребителя. Есть несколько случаев заряженных счетчиков. Но с такими способами мы уже научились бороться. Оборудование помогает нам легко выявить подобные нарушения. Самый большой бич мы раз за разом выявляем сговор наших инспекторов с потребителями.

Сейчас возбудили уголовное дело в отношении наших сотрудников и будем продолжать выявление. Необходимы новые меры контроля за своим же персоналом. Недавно специалисты  Читаэнерго провели сто проверок счетчиков и выявили 25 приборов, которые изначально наполовину выведены из строя. То есть потребитель непосредственно договаривался с теми, кто устанавливал счетчик, чтобы прибор учета считал меньше.

Для борьбы с хищениями разработана новая методика проверки счетчиков, сейчас специалисты целенаправленно обследуют всех потребителей.

Явление энерговоровства характерно только для нашей страны или встречается и за рубежом?

Я был во Франции, там все гораздо проще. Во многих странах и, в частности, у французов авансовая система платежей за электроэнергию. Отслеживать показания счетчиков можно дистанционно, в этом помогают информационные технологии. Французы не представляют, как можно брать энергию мимо счетчика. Наверное, если задаться целью, наши специалисты смогли бы найти хищения и у них, но, поверьте, там хищений куда меньше. Они живут и мыслят иначе. Энергия это услуга. Вы же не приходите в магазин, не берете хлеб и не уходите, рассчитываясь потом? Вы же не можете сесть в поезд, а за проезд оплатить потом?

Сегодня модно разрабатывать стратегии развития регионов и компаний. А есть ли такая стратегия в Читаэнерго и МРСК Сибири?

Есть, и она тесно переплетается с тем, что планирует регион. Особенность электроэнергии как ресурса ее нельзя положить на склад. Сколько ее произведено, столько и потреблено. Любой наш шаг вперед обусловлен потребностями жилищного строительства и освоения региона. В Читаэнерго есть стратегия развития, и сейчас она согласовывается в Москве. Затем планируем ее вынесение на рассмотрение региону.

Основные мероприятия стратегии Читаэнерго строительство ЛЭП для освоения месторождения Наседкино, реконструкция сетей для присоединения новых потребителей, реконструкция подстанции Дельмачик для золотодобычи. Все связано с регионом.

Если промышленники изменят свои планы, наша стратегия должна будет корректироваться. Чем грамотнее и понятнее стратегия развития субъекта федерации, тем большую реализацию получит и наша стратегия.