Вспомнить о геологии

Известная в Сибири компания Бурятгеологоразведка переживает второе рождение. Предприятие с богатой историей и отличными кадрами представляет собой одно из немногочисленных исключений, когда упадок удалось сменить ростом. Вхождение в 2012 году в состав Объединенной геологоразведочной компании стало началом новой жизни предприятия. Сохраненный уникальный коллектив, вооруженный новой техникой, сегодня работает по всему Дальнему Востоку. Генеральный директор Объединенной геологоразведочной компании Анатолий Пак считает, что технологическое перевооружение острейшая потребность для геологоразведки на твердые полезные ископаемые.
Как заканчивают непростой для горной отрасли год Бурятгеологоразведка и ОГК Групп’?
Как это ни удивительно, ростом. В 2014 году объем выполненных Бурятгеологоразведкой буровых работ из подземных горных выработок вырос вдвое и составил 70 тысяч метров. Это наши передовики. Признанные специалисты по бурению с подземки. Сложно поверить, что на момент вхождения в ОГК Групп, у компании были только люди, их знания и опыт. И никакой техники. Весь парк был приобретен заново и вот сегодня это единственная независимая компания, обладающая квалификацией, командой, техникой для геологоразведочного бурения из подземных горных выработок. Это пример того, как новый подход и инвестиции в сочетании с профессионализмом опытных кадров помогают достигать совершенно новых показателей. Такой технологический прорыв нужен сейчас всей российской геологоразведочной отрасли.
Может ли произойти этот прорыв в сложные для отрасли времена? Ведь многие компании, чтобы удержаться на плаву, в первую очередь сокращают геологоразведку. Вы работаете со многими недропользователями. Заметны ли эти изменения?
Да, сокращают. К сожалению, эта опасная тенденция появилась не в этом году. Поисковые работы заметно сократились. Если раньше 90% работ ОГК Групп проводила в поле, то с 2013 года у нас всего три объекта по бурению на поисковых площадях. Компании ударились в добычу. Это происходит не только в Забайкалье, но и в России в целом. На действующих рудниках нам, конечно, удобнее работать: здесь обустроен быт, коммуникации. Но для страны это тревожный сигнал.
Даже в сытые годы мы не слышали хороших новостей от геологоразведчиков. В последние годы ситуация ухудшилась?
В советское время в геологоразведку шли серьезные инвестиции, и представители отрасли привыкли, что запасы есть. Мы забыли о геологии, почивали на лаврах. А сейчас практически все месторождения с понятными запасами разобраны. Да, остаются прогнозные запасы. Но что значит прогнозные? Это большие риски. Можно купить месторождение, потратить много средств на геологоразведку и из 100 тонн по прогнозам получить 5 тонн по запасам. К сожалению, рисковать готовы немногие. Восполнение минерально-сырьевой базы за счет частных заказчиков не происходило и не будет происходить в ближайшее время в больших масштабах. Эту функцию сегодня должно взять на себя государство.
Готово ли государство взять эту работу на себя?
Наше государство, надо отдать должное, наконец, задумалось о проведении масштабной реформы геологоразведочной отрасли. О том, чтобы сотни геологов, как в советское время, устремились в поле. Только теперь не с молотками, лотками и гитарами, а вооруженные более современной техникой. Принята стратегия развития геологоразведочной отрасли до 2020 года, утвержден бюджет. Создана Росгеология, которая будет делать основной упор на воспроизводстве минерально-сырьевой базы.
Серьезные геологоразведочные усилия планируется сосредоточить на регионах Дальнего Востока и Восточной Сибири, где находится большая часть полезных ископаемых страны. Здесь должны появляться новые месторождения, новые добывающие предприятия. За их появлением последует освоение и развитие региона. Кто бы что ни говорил, мы все-таки сырьевая страна.
Подкрепляются ли эти намерения материально, выделяются ли на геологоразведку какие-то средства?
На ТПИ выделяются достаточно приличные деньги, но самое главное не объем финансирования, а расходование этих средств. Важно, чтобы они не тратились под нужды предприятий, которые выполняют эти работы. Чтобы не было заинтересованности опоисковывать месторождение, на которое в дальнейшем не придут недропользователи. Особенно актуально это для районов Дальнего Востока, с его большими расстояниями и слабо развитой инфраструктурой. Понимая это, Роснедра начали запрашивать мотивированное мнение основных недропользователей, работающих в регионе. У этих компаний есть инфраструктура, кадры, им понятен регион. Если кто-то проявит готовность инвестировать в новый объект, то это, скорее всего, именно они. Это разборчивый подход к государственным инвестициям.
Улучшается ли ситуация с кадрами, вернулись ли люди в геологоразведку?
Вопрос с кадрами стоит по-прежнему остро. Сложно найти не только квалифицированных специалистов, но и рабочих, и водителей. Специалисты из СФО, где были развиты горная промышленность и сеть профильных учебных заведений, сегодня находят работу по всему Дальнему Востоку. К сожалению, многие ушли из профессии. Разрыв поколений сохраняется: есть пенсионеры и недавние выпускники. А прослойки 30-летних практически нет. При этом зарплата геолога и буровика сейчас очень конкурентная. Надо просто вновь сделать профессию популярной.
Технологии во всех отраслях сейчас шагают семимильными шагами. Насколько они изменились в геологоразведке?
К сожалению, геологоразведка твердых полезных ископаемых плетется в хвосте у разведки на углеводороды. У нефтяников другая прибыль, соответственно, другие инвестиции в технологии, в разработку нового оборудования. По сравнению с ТПИ, это космос! На сегодняшний день нефтяники могут бурить я преувеличиваю, но лишь слегка сидя за столом в офисе. Мы же пытаемся пока добиться не управления, а хотя бы элементарного контроля, чтобы он-лайн видеть, что происходит в поле на конкретной буровой: где она находится, какие у нее обороты, какая глубина.
Первый технологический прорыв в геологоразведке твердых полезных ископаемых был сделан только в 2000 году благодаря Министерству природных ресурсов, которое заменило советские буровые станки канадскими. Это дало серьезный толчок: частные недропользователи посмотрели, как работает эта техника, увидели это качество, и со временем стали заказывать только ее. Но на покупке новых станков мы и остановились. Геология с тех пор немножко ушла вперед, но бурение осталось на том же уровне. Технологии есть, их не нужно придумывать, но из-за недостатка финансирования мы ими не пользуемся. Сейчас отрасли нужен новый технологический прорыв, и способствовать ему опять должно государство.
Компании, добывающие твердые полезные ископаемые, могут поучиться у нефтяной отрасли и более строгому отношению к выполнению обязательств, к социальной ответственности, к технике безопасности. Если честно, в сервисе по ТПИ до сих пор даже ношение касок не всем очевидно. На это не обращают внимания многие заказчики и, соответственно, исполнители. Зачем тратиться?
Сильная сторона ОГК Групп, что в ней работают выходцы из нефтяной отрасли. И мы стремимся приблизить стандарты при разведке на твердые полезные ископаемые к нефтяному сервису. Мы еще далеко отстаем от него, но планомерно работаем над тем, чтобы внедрять более высокие стандарты от технологий до техники безопасности на наших предприятиях.*