От диалога — к решениям

Гражданский форум Общественной палаты стал площадкой для откровенного разговора о роли общественных институтов, волонтерского движения и запросах общества на перемены. В этом материале мнения о форуме депутатов Законодательного Собрания края — участников дискуссионных площадок. Общий вывод — диалог состоялся, теперь важно перейти к конкретным управленческим и законодательным решениям.

Юрий Кон: «Отсутствие кворума — сигнал к перезагрузке Общественной палаты»

«Мне понравился девиз Гражданского форума — «Диалог, созидание, доверие». Он очень точно отражает смысл подобных площадок. Особенно важно, что возобновлён формат, который в последнее время был фактически забыт. Это оказалось востребовано: люди действительно соскучились по живому разговору. Форум многих всколыхнул и лично мне дал серьёзную почву для размышлений.

Один из ключевых вопросов, который стал очевиден, почему Общественная палата не может собрать кворум на своих заседаниях. На мой взгляд, это прямой и очень тревожный сигнал о необходимости перезагрузки. Если люди не понимают, зачем они пришли в Общественную палату, не готовы работать и участвовать в её деятельности, значит, состав требует пересмотра. При этом не имеет принципиального значения, кем именно они были назначены — Законодательным собранием или губернатором. Общественная палата должна быть рабочим инструментом, а не формальной структурой.

В этой логике, на мой взгляд, необходима и ревизия общественных советов при органах власти. Они создавались как площадки для экспертного диалога и обратной связи, но далеко не всегда сегодня работают именно в этом качестве. Если совет существует формально и не влияет на принятие решений, значит, его формат и состав также требуют пересмотра.

Не менее важным считаю вопрос профессиональной принадлежности и компетенций членов Общественной палаты и общественных советов. Когда обсуждаются законопроекты — будь то на площадке парламентского комитета или в составе общественного совета, — человек должен разбираться в теме, понимать предмет обсуждения, уметь задавать содержательные и уместные вопросы и быть заинтересованным в результате, а не просто присутствовать в процессе.

Отдельно отмечу ещё один важный момент, который прозвучал на форуме и который я считаю крайне позитивным. От молодёжи прозвучал запрос на наставничество. Это очень правильный и зрелый запрос. Молодым людям важно понимать, как устроены процессы принятия решений, как идеи превращаются в конкретные действия.

Я убеждён, что наставниками в этом смысле вполне могут и должны выступать депутаты. У нас есть практический опыт, понимание механизмов работы власти, и этим опытом нужно делиться. Наставничество — это не формальность, а реальный инструмент вовлечения молодёжи в общественную и политическую жизнь.

У меня есть своё видение и конкретные предложения по перезагрузке Общественной палаты и связанных с ней институтов, и я готов изложить их в личной беседе с председателем палаты. Если для этого потребуются законодательные изменения, мы готовы включиться в эту работу и поддержать необходимые решения.

Убеждён, что только при таком комплексном подходе эти институты смогут действительно эффективно работать и выполнять ту роль, ради которой они создавались».

Дмитрий Виноградский: «Нужна единая система координации добровольчества с чётким управлением и финансированием»

«У общественников есть очень большой запрос на изменения. Это было видно по количеству участников форума — зал филармонии не смог вместить всех желающих, люди сидели на ступеньках. Такой интерес говорит о том, что предлагаемые изменения действительно востребованы.

Одна из ключевых проблем — отсутствие системы координации волонтёрских и общественных объединений. В Забайкальском крае их очень много, но точного понимания, сколько их и чем они занимаются, сегодня нет. Большинство таких инициатив не имеет организационно-правовой формы и существует как объединения людей под конкретные задачи.

Отсутствие координации осложняет управление и, главное, вопросы финансирования. Без понимания, кто и что делает, происходит дублирование работы, а важные и срочные направления остаются без внимания. При этом сами общественники часто не готовы объединяться в рамках единого центра, предпочитая самостоятельный формат работы.

Вторая серьезная проблема — грантовая модель поддержки. Она не обеспечивает устойчивой работы в долгосрочной перспективе. Сегодня грант есть — проект работает, завтра его нет —  деятельность прекращается.

После начала специальной военной операции ситуация принципиально изменилась. Волонтерская помощь участникам СВО и их семьям стала постоянной и системной. Здесь уже невозможно говорить о конкурсах — требуется переход к фиксированному и стабильному финансированию.

Считаю, что необходимо выстраивать понятную, единую систему координации добровольчества с четким управлением и ответственностью. Только так можно обеспечить эффективную работу, справедливое распределение ресурсов и готовность к новым вызовам, в том числе связанным с будущей поддержкой участников СВО после демобилизации.

Важно, чтобы итоги форума не остались на бумаге. За этим диалогом будущее, и эту работу необходимо продолжать».

Екатерина Фисун: «Отток молодёжи начинается не с экономики, а с установок»

«Самая главная тема, которую мы обсуждали, это реальный отток молодежи. И ключевой вопрос здесь простой: что мы можем сделать, чтобы молодых людей закрепить на территории?

У всех разное мнение о том, что нужно молодежи: кому-то — благоустроенная набережная, кому-то — высокая заработная плата, кому-то — возможности самореализации. Но если говорить системно, начинать нужно гораздо раньше.

Я убеждена, что уже с 8 класса в школах необходимо вводить анализ и анкетирование детей, чтобы понимать, что им действительно ближе. Чтобы решение о выборе профессии принимали не только родители. Сегодня мы часто видим ситуацию, когда гуманитарно ориентированных детей отправляют на технические специальности. В итоге ребенок не справляется, не заканчивает обучение и просто бросает. Если будет такой анализ, у родителей появится хотя бы социологическая база для осознанного выбора будущего ребенка.

Второй важный момент — мы должны прекратить постоянно транслировать детям установку о том, что «здесь всё плохо» и «отсюда нужно уезжать». Мы сами вкладываем эту мысль в головы молодежи. Я часто сталкиваюсь с этим, когда приезжаю в районы. Мне говорят: «У нас нет врачей». При этом тут же добавляют: «У меня дети учатся на стоматологии и педиатрии». Я спрашиваю: «Они вернутся работать сюда?» — и слышу в ответ: «Нет, поедут в столицу». То есть мы изначально формируем у детей фокус на том, что территорию нужно покинуть.

Отдельно хочу сказать о молодежной политике и молодежных парламентских структурах. Это не формальность. Это фундамент и реальная площадка для реализации идей, инициатив и планов молодежи. Приведу пример: первый созыв молодежного парламента — сегодня все эти ребята работают либо в органах государственной власти, либо на руководящих должностях. И самое главное — каждый из них остался здесь. Никто не покинул территорию Забайкальского края. Это прямое доказательство того, что такие структуры работают и дают результат».

Ольга Серебрякова: «Критикуешь — предлагай!»

«Мне очень откликнулся комментарий Андрея Козлова о том, что некоторые члены Общественной палаты сами не до конца понимают, зачем туда приходят. Коллеги, Общественная палата — это серьёзный орган, который создавался вовсе не для того, чтобы просто ходить и указывать пальцем: «здесь плохо», «здесь неправильно».

Я всегда говорю: критикуешь — предлагай, предлагаешь — делай. Если вы считаете, что что-то не так, это нормально. Но тогда важно сразу отвечать на следующий вопрос: какие пути решения вы видите? Найти проблему недостаточно. Нужно предложить конкретный механизм, как её решить. Просто перечислять очевидные сложности — плохие дороги, нехватка врачей, суровый климат — смысла нет, это и так хорошо известно.

Общественная палата создана для того, чтобы доносить чаяния людей до законодателей. Мы, депутаты, представляющие свои округа, хорошо понимаем запросы жителей. Но, как говорится, одна голова — хорошо, а две — лучше. Именно поэтому я призываю не ограничиваться озвучиванием проблем, а предлагать конкретные решения, в том числе законодательные. Будем вместе искать способы улучшить ситуацию. Давайте наконец перейдём к делу».

Михаил Гимаев: «Быть добровольцем — это вызов»

«Меня особенно зацепила дискуссия на волонтёрской площадке. В наше непростое время быть добровольцем — это вызов. И главный барьер здесь — доверие. Мы сошлись в одном — людям нужно больше прозрачности. Когда каждый житель края будет понимать, как работают общественные организации и какой результат они приносят, желание помогать станет искренним порывом, а не редким исключением.

Но чтобы такие искренние порывы не угасали, необходимо несколько важных условий. Во-первых, государство должно оказывать серьёзную поддержку некоммерческим организациям. Во-вторых, нужно проводить больше специализированных тренингов, которые учат волонтёров эффективно действовать в чрезвычайных ситуациях. В-третьих, волонтёров важно активнее привлекать к мероприятиям в учебных заведениях — именно там формируется культура участия и ответственности. И, наконец, иногда достаточно просто сказать волонтёрам «спасибо». Это тоже поддержка, и она очень важна».

Подготовила Анна БЕСЕДИНА.