Директорами предприятий обычно становятся люди старше 40 лет. Для работы на руководящих должностях необходим большой производственный опыт, обширные знания и, конечно, авторитет. Коренного краснокаменца Александра Леонтьева назначили директором Стрельцовского строительно-ремонтного треста (ССРТ, дочернее предприятие ПАО «Приаргунское производственное горно-химическое объединение») в возрасте чуть за тридцать — случай неординарный. С тех пор прошло четыре года. Трест заметно поднялся в производственных показателях.
За короткое время Александр Викторович Леонтьев сумел стать лидером коллектива, идущим в ногу со временем, руководителем, главный принцип которого сделать так, чтобы поставленные задачи эффективно выполнялись. Он умеет принимать решения и нести за них ответственность, быть примером для подчиненных, вести их за собой, помогать в решении вопросов. Нужно отметить, что он относится к тем людям, которые всего добились собственным упорным трудом благодаря организаторскому таланту, высокому уровню профессионализма и целеустремленности.
Александр Леонтьев окончил школу в 2004 году. Затем были учеба в университете, служба в армии, работа помощником горного мастера в ООО «Забземдорстрой», работа инженером производственно-экономического отдела Красноярской горной компании… В 2018-м Александра Викторовича назначили директором Стрельцовского строительно-ремонтного треста.
— Вы начинали свою трудовую деятельность в Красноярском крае, но вернулись в Краснокаменск. Почему?
— После института решил попробовать жить и работать в большом городе. Ситуации были разные. Если нет заказов, заработков нет. И появился крупный заказ… из родного Краснокаменска. В качестве заместителя начальника участка Красноярской горной компании я работал на строительстве рудника №8 ППГХО. После этого решил не искушать судьбу — в Красноярск не возвращаться. Остался в родном городе, пошел работать на ППГХО. Сначала трудился в разрезоуправлении «Уртуйское», потом перешел в ССРТ на должность начальника участка.
— С Вашим приходом на должность директора производственные показатели ССРТ заметно выросли. За счет чего?
— В первую очередь, за счет внедрения производственной системы «Росатома» (ПСР). У нас каждый работник в постоянном режиме думает, как оптимизировать лишние движения, затраты, сокращать издержки и время протекания процессов. Например, реализован ПСР-проект по оптимизации доставки компонентов на закладочные комплексы и закладочные смеси в шахту. Экономический эффект составил один миллион рублей. Успешно решили задачу возобновления намыва песчано-гравийной смеси, которую мы используем при производстве закладочной смеси.
В тресте сформировалась отличная команда единомышленников. Бывает, мы спорим, считаем, измеряем, анализируем, доказываем целесообразность идеи. Без этого нельзя. Это нормальный, здоровый рабочий процесс. Один, как известно, в поле не воин. В итоге предложения по улучшению внедряем постоянно. ССРТ — многофункциональное предприятие, выполняет строительно-монтажные работы, производит добычу и отгрузку песчано-гравийной породы, горно-закладочные работы, приготовление бетона и др. Уверен, у нас есть еще много скрытых резервов по оптимизации процессов и внедрению улучшений.
— Какие ПСР-проекты Вы разрабатываете сейчас?
— В первую очередь, это снижение издержек и сокращение времени протекания процессов при производстве строительно-монтажных работ. Таким объектам нужно уделять больше внимания и времени, держать на контроле. Также сейчас работаем над сокращением расходов при доставке закладочной смеси автобетоносмесителями.
— Руководить подразделением, у которого так много задач, нелегко. Удается Вам иногда отвлечься, отдохнуть? У Вас есть хобби?
— Иногда, конечно, удается, хотя и нечасто. В выходные летом люблю посидеть с удочкой на берегу водоема поудить рыбу. Осенью пособирать в лесу грибы, ягоды. Зимой, когда сезон, люблю поохотиться.
Подготовил Виктор Свиблов.