Александр Леонтьев: Производственные показатели улучшаются за счет реализации ПСР-проектов

Директорами предприятий обычно становятся люди старше 40 лет. Для работы на руководящих должностях необходим большой производственный опыт, обширные знания и, конечно, авторитет. Коренного краснокаменца Александра Леонтьева назначили директором Стрельцовского строительно-ремонтного треста (ССРТ, дочернее предприятие ПАО «Приаргунское производственное горно-химическое объединение») в возрасте чуть за тридцать — случай неординарный. С тех пор прошло четыре года. Трест заметно поднялся в производственных показателях.

За короткое время Александр Викторович Леонтьев сумел стать лидером коллектива, идущим в ногу со временем, руководителем, главный принцип которого сделать так, чтобы поставленные задачи эффективно выполнялись. Он умеет принимать решения и нести за них ответственность, быть примером для подчиненных, вести их за собой, помогать в решении вопросов. Нужно отметить, что он относится к тем людям, которые всего добились собственным упорным трудом благодаря организаторскому таланту, высокому уровню профессионализма и целеустремленности.

Александр Леонтьев окончил школу в 2004 году. Затем были учеба в университете, служба в армии, работа помощником горного мастера в ООО «Забземдорстрой», работа инженером производственно-экономического отдела Красноярской горной компании… В 2018-м Александра Викторовича назначили директором Стрельцовского строительно-ремонтного треста.

— Вы начинали свою трудовую деятельность в Красноярском крае, но вернулись в Краснокаменск. Почему?

— После института решил попробовать жить и работать в большом городе. Ситуации были разные. Если нет заказов, заработков нет. И появился крупный заказ… из родного Краснокаменска. В качестве заместителя начальника участка Красноярской горной компании я работал на строительстве рудника №8 ППГХО. После этого решил не искушать судьбу — в Красноярск не возвращаться. Остался в родном городе, пошел работать на ППГХО. Сначала трудился в разрезоуправлении «Уртуйское», потом перешел в ССРТ на должность начальника участка.

— С Вашим приходом на должность директора производственные показатели ССРТ заметно выросли. За счет чего?

— В первую очередь, за счет внедрения производственной системы «Росатома» (ПСР). У нас каждый работник в постоянном режиме думает, как оптимизировать лишние движения, затраты, сокращать издержки и время протекания процессов. Например, реализован ПСР-проект по оптимизации доставки компонентов на закладочные комплексы и закладочные смеси в шахту. Экономический эффект составил один миллион рублей. Успешно решили задачу возобновления намыва песчано-гравийной смеси, которую мы используем при производстве закладочной смеси.

В тресте сформировалась отличная команда единомышленников. Бывает, мы спорим, считаем, измеряем, анализируем, доказываем целесообразность идеи. Без этого нельзя. Это нормальный, здоровый рабочий процесс. Один, как известно, в поле не воин. В итоге предложения по улучшению внедряем постоянно. ССРТ — многофункциональное предприятие, выполняет строительно-монтажные работы, производит добычу и отгрузку песчано-гравийной породы, горно-закладочные работы, приготовление бетона и др. Уверен, у нас есть еще много скрытых резервов по оптимизации процессов и внедрению улучшений.

— Какие ПСР-проекты Вы разрабатываете сейчас?

— В первую очередь, это снижение издержек и сокращение времени протекания процессов при производстве строительно-монтажных работ. Таким объектам нужно уделять больше внимания и времени, держать на контроле. Также сейчас работаем над сокращением расходов при доставке закладочной смеси автобетоносмесителями.

— Руководить подразделением, у которого так много задач, нелегко. Удается Вам иногда отвлечься, отдохнуть? У Вас есть хобби?

— Иногда, конечно, удается, хотя и нечасто. В выходные летом люблю посидеть с удочкой на берегу водоема поудить рыбу. Осенью пособирать в лесу грибы, ягоды. Зимой, когда сезон, люблю поохотиться.

Подготовил Виктор Свиблов.

Партнерский материал.