Глагол не в прошедшем времени: 85-летие отметил экономист Валерий Ломако

Строки, предваряющие эту публикацию, написаны в ноябре 1997 года — дни, горькие для нашего героя: неожиданно, резко и, как казалось, несправедливо, вопреки здравому смыслу закончился жизненный этап, в котором делу отдавалось все, — знания, опыт, здоровье. Днём и ночью, где бы ни находился, как бы себя ни чувствовал — всё для дела, всё для работы. И так годы, десятилетия. Вдруг всё — опустевший кабинет, замолкнувший телефон и бесконечная усталость. Казалось, впереди спокойные годы пенсионного отдыха, дача, дети, внуки. И, вероятно, так бы и было, если бы не одна особенность нашего персонажа: он — глагол.

По моим наблюдениям, люди (да простят меня филологи и лингвисты) очень похожи на части речи: есть такие спокойные, обстоятельные, статичные существительные. Есть люди-прилагательные — те, которые приложены к чему или к кому-либо. Человек-числительное тоже не новость: все мы встречали на жизненном пути толпу, состоящую из одного человека. Есть даже люди-междометия: «Алло, гараж!», «Увы», «Охохонюшки». Валерий Евстафьевич Ломако — человек-глагол, причем глагол энергичный, смысловой, стремительный: думать, стремиться, решать, сопереживать, не бояться. Именно поэтому в те ноябрьские дни четверть века назад ничего не заканчивалось для человека-глагола. Изменилась среда его кипучей жизнедеятельности, поменялся доступный управленческий инструментарий, но глагольная суть «думать, стремиться, решать» осталась и, уверен, останется неизменной, несмотря на сегодняшний юбилей.

Впервые я увидел Валерия Евстафьевича без малого пятьдесят лет назад, в кабинете моего деда — Г.М. Селютина. Дед в связи с уходом на пенсию только что поменял свой высокий кабинет заместителя председателя Читинского облисполкома на более спокойный в этом же здании. К слову сказать, в те времена вся советская власть в регионе находилась по одному адресу — Калинина (Амурская), 68. Вероятно, по причине исключительно семантического рода, связанной с заменой словосочетания «советская власть» на власть законодательную, исполнительную, федеральную, региональную и т.д., и т.п., количество зданий для размещения органов управления в славном городе Чите несколько увеличилось. Иногда я забегал к деду на работу. И в одно из таких посещений в кабинет зашел дяденька возраста, как мне показалось, весьма преклонного — 35 точно: среднего роста, брюнет с сединой на висках, внятно наметившиеся залысины.

— Герман Максимович, здравствуйте, я вижу, у вас гости.

— Заходи, Валерий Евстафьевич. Это внук мой Дима. Покурим?

Оба они были заядлыми курильщиками (курение вредно для здоровья — ред.), а последние, как хорошо известно, в стае человеческих особей всегда ищут себе подобных и создают свои микросообщества. За сигареткой и анекдот свежий по-другому звучит, и новости воспринимаются иначе, да и рабочие вопросы обсуждаются плодотворно. Курение — элемент советской системы управления, что уж греха таить. Я не припомню деталей беседы между дедом и гостем, единственное, что осталось в памяти, это тема – поставка забайкальского леса в среднеазиатские республики СССР. Собеседники обменивались идеями, выстроив какие-то планы, пошутив на счёт каких-то начальников, не называя их фамилий, выкурив по болгарской «стюардессе», расстались вполне довольные друг другом. Уходя, седеющий брюнет произнес: «Ну, до свидания, внук. Учись, к нам придешь работать».

— Дед, а это кто?

— Это Ломако Валерий Евстафьевич, из Облплана. Недавно из Горплана пришел. Толковый парень, цепкий, память отличная. Экономист каких поискать.

Почти пятьдесят лет прошло с того дня. Я и предположить не мог, что так случайно, мельком, ненароком в прокуренном кабинете я увижу человека, который станет моим наставником, учителем, товарищем на многие десятилетия.

Из личного архива Валерия Ломако

Не всегда эти отношения были стабильно безоблачными: мы спорили, ругались, обижались друг на друга. Не разговаривали, предпочитая эпистолярный формат общения. Да, было и такое. Но никогда, подчеркиваю, никогда ни в рабочих, ни тем более в личных отношениях не было хамства, чванства и, как говорится, «аппаратной борзоты». А поводов для проявления этих не лучших качеств, тем более для человека, облечённого немалой властью в те времена, было более чем достаточно.

В 1988 году В.Е. Ломако, отработав почти двадцать лет в плановых органах города Читы, областной плановой комиссии, с должности первого заместителя начальника Главного планово-экономического управления Читинского облисполкома переходит на партийную работу, возглавив социально-экономический отдел областного комитета КПСС. Представляется — это один из ключевых моментов в служебной траектории нашего человека-глагола, определивший не только его собственную рабочую судьбу, но и судьбу десятков, сотен, тысяч людей, предприятий, да и всего региона в целом. В этой связи остановлюсь на этом чуть подробнее.

Многим известен трехтомник маршала Шапошникова, написанный еще в 1927 году, «Мозг армии», в котором анализируется роль генерального штаба австро-венгерской армии в годы первой мировой войны. По мне, это настольная книга не столько военачальников, сколько уникальное пособие по теории государственного и корпоративного управления, в котором детально описываются все этапы выработки, формализации, исполнения, контроля, анализа последствий управленческого решения. И если генеральный штаб — это мозг армии, то Облплан, а впоследствии Главное планово-экономическое управление, — это мозг исполнительной власти города, области, края.

Я абсолютно не преувеличу, если подчеркну, что Валерий Евстафьевич обладает фундаментальным экономическим кругозором; склонностью к систематизации, полученной за годы преподавательской деятельности; аналитическим умом, отточенным работой в правоохранительных органах; волей и дисциплинированностью, воспитанными в Суворовском училище; являлся центром интеллектуального притяжения в ГЛАВПЭУ; агрегатором результатов работы отраслевых и функциональных отделов не только регионального планового органа, но и отраслевых управлений и хозяйственных объединений. Принимая во внимание идеологию советской системы государственного управления, было важно сопрячь приоритеты отраслевого планирования с обеспечением территориальной сбалансированности, сформировав схемы и программы развития производственных сил отдельных районов, городов и области в целом. На основании свода этого колоссального информационного массива, его анализа, определения «узких мест» и приоритетов формировались планы социально-экономического развития конкретного предприятия, объединения, региона, страны. И в этой работе В.Е. Ломако играл ключевую роль.

Итак, безусловный авторитет в области стратегического и оперативного планирования, досконально знающий экономику Забайкалья, переходит в областной комитет партии, орган, безусловно, важный, но от проблем хозяйственных несколько отдаленный, нежели исполнительная власть.

Почему, зачем? Я выдвину свою версию этого шага, основанную на оценке деловых, профессиональных, морально-этических, человеческих качеств В.Е. Ломако. За год до того, как Валерий Евстафьевич возглавил городскую плановую комиссию Читинского горисполкома, был принят документ, который, в известной степени, до настоящего времени является базовым при разработке программ социально-экономического развития Забайкальского края. Речь идет о Постановлении ЦК КПСС и СМ СССР от 08.07.1967 «О мерах по дальнейшему развитию производительных сил Дальневосточного экономического района и Читинской области».

Постановление детально определяло, какие предприятия должны быть построены, сколько квадратных метров жилья должно быть введено, регламентировало безусловные приоритеты воспроизводства и освоения минерально-сырьевой базы макрорегиона, придавало особое значение развитию сотрудничества со странами АТР. Хороший, правильный, комплексный такой документ. Именно он был настольным для тридцатилетнего председателя Горплана. Именно с ним предстояло работать в течение ближайших двадцати лет, сначала на городском, а затем и на областном уровне. Конечно, в течение этого довольно продолжительного периода для Валерия Евстафьевича стали очевидными системные проблемы нормативно-регламентирующей базы развития экономической и социальной сферы Читинской области, главными из которых были отсутствие системного планово-целевого подхода к комплексному развитию территории, несбалансированность приоритетов в пользу добывающей промышленности, недостаточность мер по созданию условий для притока населения и, самое главное, отсутствие реального экономического механизма, обеспечивающего привлекательность территории для хозяйственных структур и приток кадров.

Особенность управленческого стиля Валерия Евстафьевича — внимательнейший системный анализ опыта реализации принятых решений, детальный разбор условий удачи или причин неуспеха, привлечение широкого экспертного сообщества, ученых для выработки новаторских подходов к решению насущных проблем социального и хозяйственного развития. Выступая одним из руководителей Облплана, а затем и ГЛАВПЭУ, В.Е. Ломако привлек к этой работе академиков А.Г. Аганбегяна, А.Г. Гранберга, широко использовал научно-исследовательский потенциал Совета по изучению производительных сил (СОПС) при Госплане СССР. Большой вклад в формирование нового хозяйственного механизма территориального управления сделали молодые ученые Сибирского отделения АН А. Рубинштейн, Т. Богомолова, В. Ковешникова. Умение собирать эффективные квалифицированные команды для решения как специализированных, так и масштабных управленческих задач, форматировать, организовывать их работу, мотивировать на результат — имманентная черта В.Е. Ломако как руководителя.

Спустя двадцать лет после первой попытки нормативно закрепить приоритеты развития производственных сил Дальнего Востока и Забайкалья на всесоюзном государственном уровне 19.08.1987 года Центральным Комитетом коммунистической партии и Советом Министров СССР была утверждена Долговременная государственная программа комплексного развития производительных сил Дальневосточного экономического района, Бурятской АССР и Читинской области на период до 2000 года. Программа обозначала грандиозные перспективы народохозяйственного комплекса Читинской области, призванной стать новым крупным районом развития цветной металлургии в СССР.

Предусматривалось начало освоения Удоканского меднорудного месторождения, выход на проектную мощность Жирекенского и Орловского горно-обогатительных комбинатов, завершение строительства Ново-Широкинского рудника, Гарсонуйского плавикошпатового предприятия. Грандиозные задачи были поставлены перед отраслями топливно-энергетического комплекса, в машиностроении, лесной и лесоперерабатывающей промышленности, в строительном и агропромышленном комплексах. Предусматривалось до конца 2000 года в 2,5 раза увеличить выпуск промышленной продукции, почти в 3 раза — выработку электроэнергии, в 2 раза — производство продукции сельского хозяйства, обеспечить двадцатипроцентный прирост населения области. Подчеркну особо, что достижение этих показателей на тот период представлялось весьма реалистичным, основывалось на выверенных, научно подтвержденных расчетах.

В характере, в генотипе В.Е. Ломако заложена программа, алгоритм — выработать решение, обеспечить его выполнение, взять ответственность на себя. Это одна из причин, побудивших Валерия Евстафьевича перейти в структуру, которая в архитектонике существовавшей в то время системы управления располагала более широким управленческим инструментарием, большими полномочиями, — в областной комитет партии.

Но была и вторая причина, по характеру скорее субъективно-личная, но от этого не менее важная, — личность руководителя.

Я очень признателен В.Е. Ломако за то, что благодаря его приглашению в социально-экономический отдел обкома КПСС мне представилась возможность поработать под руководством Н.И. Малькова — личности, на мой взгляд, эпического характера. Думаю, что и сам Валерий Евстафьевич, принимая приглашение о переходе из Облплана в партийный аппарат, руководствовался не только масштабом задач, но и рабочими, деловыми качествами недавно назначенного первого секретаря областного комитета партии. Оценивая личность Н.И. Малькова, я все время провожу аналогии, параллели с главным героем романа А. Бека «Новое назначение»: типичный руководитель сталинского типа, олицетворение административно-командной системы. Исключительная работоспособность, феноменальная память, внимание к деталям, умение формулировать задачи и добиваться их безусловного исполнения, жесткость, скупость на похвалу, беспощадная самодисциплина, требовательность к себе и подчиненным.

Приехав в Читинскую область с Колымы, возглавив областную партийную организацию, Николай Иванович довольно жестко «прошёлся» по местным кадрам, многие руководители хозяйственных структур, советских и партийных органов расстались со своими должностями, а Мальков заслужил довольно неприятные эпитеты — «Николай кровавый», «Николай суровый». В списках по руководящим кабинетам ходило стихотворение «Мальковщина». Безусловно, личность неоднозначная, сложная. Но у Н.И. Малькова было чему поучиться. В моем домашнем архиве хранится с учётом его поручений социально-экономическому отделу обкома твердым бисерным почерком предельно четкая формулировка: «Тов. Ломако в трехдневный срок…» Количество поручений, резолюций в адрес В.Е. Ломако было не просто значительным, оно было огромным. Может быть, поэтому в здании на Чайковского родилась шутка: «Каждая собака знает тов. Ломако». Вполне объяснимо такое число поручений и директив. Экономика области, да и страны в целом начинала рассыпаться. Бюджетная несбалансированность, огромные объемы перекрёстного субсидирования, диспропорции территориального развития, проблемы межотраслевой кооперации, ухудшение внешнеторгового баланса отчетливо демонстрировали исчерпание потенциала административно-командной системы управления, которые по-прежнему генерировали постановления, программы, поручения.

Во второй половине 80-х годов противоречие между потребностями развития экономики и архаичной системой управления не только становилось все более очевидным, но и превратилось в самостоятельный фактор дестабилизации в сфере материального производства, оказания услуг, в общественно-политической жизни страны. Закономерно, что политические и хозяйственные руководители всех уровней пытались выработать согласованную программу действий, препятствующих усугублению негативных тенденций в экономике и социальной сфере. Такая группа управленцев сложилась и в Читинской области. Она никогда не имела официального статуса, но значение её сложно переоценить. Костяк, основу этой группы составляли три человека — Валерий Евстафьевич Ломако, заведующий социально-экономическим отделом обкома КПСС; Владимир Борисович Соснин — секретарь, второй секретарь областного комитета партии; и Борис Петрович Иванов — руководитель областной плановой комиссии, затем начальник Главного планово-экономического управления Читинского облисполкома. В ходе рабочих совещаний, неформальных встреч, обсуждений оперативных вопросов, свидетелем и участником которых я был, постепенно вырисовывался контур системы управления народо-хозяйственным комплексом территории, который впоследствии войдет в историю как «Особый экономический статус Читинской области».

Важно подчеркнуть, что результаты анализа системных проблем экономики области, изучения зарубежного опыта управления, новаторские предложения по коренной трансформации хозяйственного механизма управления, по изменению приоритетов территориального и отраслевого развития, формализованные в виде записок, материалов и заседаний облисполкома, бюро обкома КПСС, активно и деятельно поддерживались Н.И. Мальковым.

В 1990 году по инициативе В.Е. Ломако создается принципиально новый орган управления — Комиссия по экономической реформе облисполкома. В состав её аппарата были приглашены я, С.А. Маркидонов, Ю.В. Лебедев, О.В. Щурин, В.Б. Баранова, Н.А. Петрунин. Именно на Комиссию в 1990-1991 годах легла основная нагрузка по разработке нормативного обеспечения правового механизма экономических и социальных преобразований на уровне территории. Валерий Евстафьевич организовал работу Комиссии следующим образом: ставились задачи, мы — молодёжь, иногда скоординировавшись, иногда автономно, разрабатывали алгоритм её решения. Затем шеф собирал нас, мы сравнивали варианты, сопоставляли подходы. Спорили, ругались, подкалывали друг друга. В.Е. Ломако после таких «мозговых штурмов» часто говорил: «Нет, что-то не так…». Расходились, по-новому обдумывали проблему. Встречались вновь. Мы работали в каком-то своём режиме, не очень отделяя день от ночи, путая дни недели.

Следует напомнить, что эта работа проходила в условиях усиления центробежных тенденций в политике и экономике СССР, противостояния союзных властей и государственных органов РСФСР, параллельного сосуществования архаичных и вновь созданных хозяйственных структур, правовой неурегулированности федеративного устройства России, начинающегося периода суверенитетов, противостояния молодой законодательной и исполнительной ветвей российской власти. В этих условиях В.Е. Ломако взял на себя важнейшую и сложнейшую часть работы — многочисленные согласования разработанных программных документов с органами управления, консультации с депутатским корпусом, с республиканским начальством. Убедительность, глубокое знание экономики, дипломатический талант, безукоризненная профессиональная репутация В.Е. Ломако дали результаты: 14 июля 1990 года Верховный Совет РСФСР принимает решение Читинского областного совета народных депутатов об объявлении территории области Зоной свободного предпринимательства; 25 мая 1991 года Распоряжением Председателя Верховного Совета РСФСР утверждается хозяйственно-правовой статус Свободной экономической зоны Читинской области. (СЭЗ «Даурия»). 25 сентября 1991 года Совет министров РСФСР принимает Постановление «О первоочередных мерах по развитию свободных экономических зон в Калининградской и Читинских областях». Это далеко не полный перечень документов, принятых федеральными органами за относительно небольшой промежуток времени, но даже он отражает интенсивность продвижения вопроса создания и полноценного функционирования нового хозяйственного механизма территориального развития Читинской области.

Подчеркну особо, что в процессе согласования с федеральными властями нового хозяйственного механизма в Читинской области содержание, существо предложений Комиссии по экономической реформе, принятых облисполкомом (а затем и Администрацией области) и поддержанных Областным советом, было значительно обеднено, выхолощено. Региональная версия реформирования хозяйственного механизма предполагала отнюдь не создание «Свободной экономической зоны», а приобретение Читинской областью особого экономического статуса, нацеленного на решение трёх взаимосвязанных задач:

Создание налогового режима, призванного компенсировать относительно низкую эффективность инвестирования в структурообразующие отрасли экономики Забайкалья, и формирование условий внешнеэкономической деятельности предприятий-резидентов, адекватно отражающих уникальное экономико-географическое положение региона. На практике это означало отказ от абсолютной унификации экономических преобразований на региональном уровне, исходя из необходимости учёта резко отличающихся стартовых условий «вхождения в рынок» различных субъектов Российской Федерации.

Форсирование осуществления экономических преобразований, опережающих общий темп реформирования российской экономики, предполагающее создание системы норм, призванных переломить негативное отношение инвесторов к российским регионам в целом и к участию в реструктуризации экономики Забайкалья в частности. Иными словами, одна из дебютных идей ОЭС состояла в необходимости компенсировать относительно низкую инвестиционную привлекательность территорий путём предоставления участникам инвестиционного процесса не только налоговых, таможенных льгот и преференций, но и дополнительных правовых гарантий, не присущих на тот момент национальной экономической системе в целом.

Придание процессу реформирования региональной экономики высокой степени автономности, обеспечивающей его относительную независимость от политизации решений, принимаемых в этой сфере на федеральном уровне. Для этого в регионе на момент представления в Правительство документов, регламентирующих ОЭС, сложилась исключительно благоприятная обстановка, выражающаяся в принципиальной поддержке развития региона по сценарию ОЭС не только всеми ветвями региональной власти, но и большинством населения области.

Таким образом «массовое» создание СЭЗ в начале 90-х годов выступало в качестве одного из важнейших инструментов, используемых в процессе противостояния и «передела сфер влияния» союзных и республиканских властей. Постановления Совета Министров РСФСР по вопросам создания свободных экономических зон и утверждающих положения о СЭЗ сделали, как говорится, «под копирку», не обеспечив, дальнейшее нормативно-правовое сопровождение. Весьма справедливым представляется вывод, что в действительности федеральная власть никогда не воспринимала создание СЭЗ как серьёзную альтернативу существующей системе управления региональными воспроизводственными циклами, распределения финансово-экономических полномочий и тем более не предусматривала реализацию принципов свободных экономических зон на практике.

Я так подробно остановился на вопросе трансформации особого экономического статуса в СЭЗ «Даурия», на удручающей несопоставимости целей изменения регионального хозяйственного механизма с результатами реформ не только для объяснения причин произошедшего, но еще и потому, что для нас, авторов ОЭС, и в первую очередь В.Е. Ломако, в известной степени стало личной драмой. Как написал незабвенный М.Е. Вишняков, ознакомившись с итоговым Постановлением СМ РС ФСР о СЭЗ «Даурия»:

Наш драгоценный документ,

плод буйной мысли чудаков,

распался, словно монумент,

который воздвигал Мальков.

Передо мной возник выбор: признать поражение в аппаратно-бюрократической игре, вернуться в науку, спокойно сесть за докторскую диссертацию и наблюдать со стороны за происходящим. Решение непростое, но как-то уж очень хотелось мне его принять. Пошел советоваться к Валерию Евстафьевичу. Дословно не помню, но суть его комментария была следующей: «Дима, я задумывался над этим. Это будет нечестно. Нечестно перед людьми, которые поверили. Нечестно перед коллегами. Перед собой стыдно будет. Это я тебе точно говорю. Поэтому я решил — остаюсь, работаю. Точно будет непросто. Но права бросить всё, что начали, не имеем. В этом убеждён». И вот в этой лаконичной, предельно ясно сформулированной позиции — весь Ломако: думать, стремиться, решать, не бояться. После этого разговора впереди было почти десятилетие совместной работы.

Без преувеличения отмечу, что в фундаменте любого крупного инвестиционного проекта, реализуемого в Забайкальском крае, лежат наработки, сделанные еще десятилетия назад В.Е. Ломако, его соратниками Т.К. Зориной, Т.П. Додатко, А.И. Сорокина и многих других. Но самое поразительное произошло с особым экономическим статусом — его положения, критикуемые центральными властями, воспринимаемые в штыки, оказались абсолютно востребованными и актуальными в начале нового века. Приоритет восточного вектора развития, осознание необходимости создания эффективного экономического механизма привлечения инвестиций на Дальний Восток и в Забайкалье, широкое использование налоговых льгот и преференций, ликвидация бюрократических барьеров для организации и ведения бизнеса, развитие транспортной и логистической инфраструктуры, учитывающей уникальное географическое положение макрорегиона, вовлечение в хозяйственный оборот новых месторождений, организация перерабатывающих производств — эти направления являются основополагающими для государственной политики на Дальнем Востоке. Фактически каждый инструмент, предложенный особым экономическим статусом Читинской области более тридцати лет назад, является актуальным и широко используется в современных реалиях. А значит, наработки прошлых лет, системные попытки их применения в практике государственного управления регионом — всё это делалось не зря.

Абсолютно убеждён, что результат многолетних трудов В.Е. Ломако востребован не только сейчас, а будет полезен ещё многие десятилетия, ибо ум, профессионализм, наконец, добро — ценности вечные. Накануне 85-летия заслуженного экономиста России, профессора Валерия Евстафьевича Ломако желаю своему учителю, старшему товарищу долгих лет жизни, здоровья, востребованности.

«Думать, стремиться, решать, не бояться!»

Так держать, Валерий Евстафьевич!

Вы — глагол не в прошедшем времени!

Дмитрий Селютин.

Почти 40 лет близкого знакомства и совместной работы запечатлели в памяти несколько особенных черт личности Валерия Ломако. Попробую изложить их в стиле самого Валерия Евстафьевича.

Первое — спокойное, уважительное отношение к человеку в любой ситуации, даже когда дискуссия выявляет противоположность взглядов.

Второе — невероятная трудоспособность. Рабочий стол Ломако представлял из себя огромную гору программ, постановлений, записок и прочих документов. На просьбу показать какое-либо письмо рука Валерия Евстафьевича погружалась в эту бумажную гору и каким-то невероятным образом находила именно то, что вы просили.

Третье — коммуникабельность, данная, очевидно, от природы. Независимо от того, будь то московский академик или министр, крупный предприниматель или посол огромной державы, контакт устанавливался быстро.

Четвертое — умение объединять интересных, творческих людей в поиске новых решений. Будь это экономисты при разработке программы «Даурия» или студенты и аспиранты при выработке предложений о мерах по совершенствованию административного устройства Забайкальского края. Кстати, это оказалось весьма актуальным в реалиях сегодняшнего дня.

Пятое — экономическая наука и практика стали, на мой взгляд, не только профессией, но в какой-то степени смыслом жизни Ломако, вольно или невольно следовавшего классической формуле познания: от живого созерцания — к абстрактному мышлению, и от него — к практической деятельности. Возникла проблема — надо осмыслить, проанализировать и найти прикладное решение. Так работал Валерий Ломако.

И в заключение. В сборнике «Диалог со временем» есть фотография, где Валерий Ломако и Равиль Гениатулин что-то заинтересованно обсуждают. При верстке книги я сделал под фотографией подпись — «Воспоминание о будущем», чем несколько удивил редакторов. Почему? Потому что все многочисленные встречи с экономистом, профессором, депутатом Ломако сводились к одному — оценке и анализу того, что было или происходит сегодня и что надо сделать, чтобы двигаться вперед, в будущее…

Так в чём стиль Ломако? Он в системности. Даже праздничный, юбилейный тост Валерий Евстафьевич обычно начинал словами: «Мой тост будет состоять из трех частей…»

С юбилеем, Валерий Евстафьевич!

Равиль Гениатулин.

***

Совместная работа с Валерием Евстафьевичем Ломако началась в 1977 году, с назначением его на должность первого заместителя председателя Областной плановой комиссии Читинского облисполкома, после структурных преобразований в ГлавПЭУ и Комитете экономики Администрации Читинской области. Я уже тогда работала в Облплане.

Благодаря своим профессиональным и человеческим качествам Валерию Евстафьевичу удалось быстро завоевать признание и уважение коллектива. С ним было приятно и легко работать, несмотря на его высокую требовательность и исполнительную дисциплину. Невзирая на свою занятость, Валерий Евстафьевич много времени уделял работникам. С его приходом в плановые органы заметно активизировалась работа, значительно улучшилась аналитическая деятельность.

В период работы Валерия Евстафьевича было осуществлено много различных разработок по стабилизации и развитию экономики Читинской области. Одной из таких работ стала первая редакция Долговременной государственной программы комплексного развития производительных сил Дальневосточного экономического района, Бурятской АССР и Читинской области на период до 2000 года. Разработка программы началась в 1986 году. Валерий Евстафьевич был членом рабочей группы по разработке программы на государственном уровне. Ему потребовалось много сил, знаний и умения доказывать и убеждать для того, чтобы отстоять интересы Читинской области, и ему это удалось. Тогда в Программе были учтены практически все мероприятия по развитию базовых отраслей народного хозяйства. Её реализация должна была стать мощным импульсом для роста социально-экономического развития Читинской области. К сожалению, не все удалось по объективным причинам, но продолжение этому есть и будет!

Ещё много различных разработок, больших и малых, по разным направлениям было осуществлено под его руководством: и по внешнеэкономической деятельности, освоению природных ресурсов, внедрению информационных систем. При проведении реконструкции взлётно-посадочной полосы и аэровокзала в Чите Валерий Евстафьевич оказывал большую поддержку бывшему в то время генеральным директором АО «Читаавиа» замечательному человеку, нашему земляку, заслуженному работнику транспорта РФ Николаю Иннокентьевичу Семёнову и его команде.

Я благодарна судьбе, что в те далёкие годы она свела меня с этим прекрасным человеком. Он многому меня научил. Спасибо ему за это!

Хочу поздравить Валерия Евстафьевича с юбилейным днем рождения, пожелать крепкого здоровья, активного долголетия, передавать свой опыт и знания молодому поколению, быть рядом со своими родными, близкими и друзьями и не забывать своих коллег!

Татьяна Додатко.

***

Дорогой, многоуважаемый Валерий Евстафьевич!

Сегодня великий день! День, мимо которого нельзя пройти. Он непременно требует наших самых красивых, трогательных и признательных слов. Но я хочу произнести не просто слова, а признание, и выразить Вам, как человеку с большой буквы в моей жизни, самую искреннюю благодарность за то, что Вы всегда рядом, за неиссякаемый оптимизм и вдохновение, за то, что не только словом, но и делом день ото дня помогали становиться только лучше!

Есть замечательная притча о человеке, который встретился на небесах с Богом. Бог показал человеку весь его жизненный путь, где по следам было видно, что Господь всегда шел рядом. Но тут перед человеком предстали самые тяжёлые периоды его жизненного пути, а там был только единственный след. Тогда он обратился к Богу с вопросом: «Господи, когда мне было трудно, ты меня оставил?!». На что Бог ответил: «Ошибаешься, там не твои следы, в то время я нёс тебя на руках». Так же и я постоянно ощущала, что со мной по жизни шагает верный помощник. И этим помощником, учителем и наставником всегда были Вы!

Нас, тогда еще совсем без практического опыта молодых студенток-финансисточек, именно так Вы больше всего любили нас называть, научили главному искусству — искусству формирования и чтения бюджета как главного документа, помогающего доводить до жителей итоговый производственный продукт. Научили понимать, что стоит за каждой цифрой, и хозяйственно рассчитывать последствия, рационально распоряжаться собственными силами, средствами и возможностями. В итоге всегда рождался надёжный, стабильный, качественный документ, за который никогда не было стыдно! Вы научили нас не только работать на пользу Родины, но и просто жить эту жизнь! Ваши мудрые советы до сей поры приходят мне на помощь и лечат мою душу и сердце.

Убеждена, что хорошее образование — это лишь фундамент будущего профессионала. Все остальное, в виде крепкого каркаса и надёжных стен, может дать только наставник, мотиватор, неравнодушный человек, знаток своего дела, каким были, есть и остаетесь ВЫ! Мне в этом плане очень повезло. Спасибо за Вашу веру и поддержку!

Я живу и знаю, что на этом свете есть как минимум один человек, искренне желающий мне добра и всего наилучшего! Я ценю каждое Ваше слово, сказанное в мой адрес. Ваши внимание и позитив заряжают меня энергией и дают силы справляться с любыми ситуациями.

От всего сердца желаю тепла близких, друзей и коллег, крепкого здоровья и благополучия на многие лета! Пусть Господь непременно оберегает Вас от любых невзгод! В этот день еще раз дарю Вам свои самые искренние и тёплые объятия!

Светлана Доробалюк.

***

Работая заместителем председателя Читинского горисполкома, а затем первым заместителем главы Читинской области, Валерий Евстафьевич активно поддержал идею о преобразовании Читинского учебно-консультативного пункта Иркутского института народного хозяйства в полноценный экономический вуз. Для этого, по его мнению, следовало сосредоточить усилия на решении ряда задач. Первой и важнейшей из них — кадровой задачи. Её решение требовало участия головного иркутского вуза, а также помощи читинских вузов. Не менее актуальной и сложной была задача создания материально-технической базы будущего института. Тут без участия финансовых возможностей бюджета Читинской области, а также её предприятий обойтись было нельзя. Обучая студентов, следовало помнить об особенностях экономики Забайкалья и необходимости продуманного воспитания студентов.

Работа по указанным и другим направлениям была развернута и, как свидетельствует практика, оказалась успешной во многом благодаря активному участию в ней В.Е. Ломако.

К сказанному следует добавить, что, несмотря на занятость, Валерий Евстафьевич находил время для преподавательской работы. Студенты с большим желанием посещали его занятия, говорили, что там они получают так нужную им информацию о развитии Забайкалья из первых рук.

Это и явилось основанием для присвоения В.Е. Ломако Учёным советом Байкальского государственного университета экономики и права звания профессора университета.

Фарид Бигзаев.

Поделиться в соц. сетях: